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為什么大品牌都選擇自營


很多品牌都開上了自營店,把品牌自營作為自己在商業策略中的重要一環。這個動作也幾乎成為大品牌必定動作。是順應趨勢,還是戰略調整?在這里,針對品牌自營問題,小編為大家做出解析。


看點

維護品牌名譽采取自營策略



隨著電商平臺的飛速發展,很多實體企業都轉型開拓了O2O模式。在這其中,一些品牌也開始自建電商,以貨真價實的產品直面消費者。為避免市場假貨肆虐為自身企業帶來的諸多困擾,品牌開始注重了維系品牌名譽這一關鍵點,以自營方式采取了應對措施。



看點

自營模式利于對供應鏈的掌控



自營模式在對供應鏈的把控上更加靈活。通過將供應鏈牢牢掌控,自營模式能夠實現管理更高效率。根據企業策略的調整或應對當前的市場問題,自營模式都能做出快速反應。


比如在產品備貨和物流響應方面,自營模式能夠根據現階段的平臺交易、調整物流體系,實現商品的快速迭代、平衡供需關系等,以便整體的供應環節更利于滿足用戶的體驗需求。



看點

自營模式下的企業運作



以戴樂克自營式電商平臺為例。平臺上所有展現的是德系品牌在40多年發展中,自主研發生產的各種產品系列。除了實現產品多樣化選擇,更重要的是平臺展現了其品牌運作的獨立性和專一性,保證品質和名譽不受模仿或侵權等市場“迫害”。



與華為、西門子、ABB、精雕、KUKA、通用電氣、中車、國家電網等各行龍頭企業的長期合作,也使其“品味”一直居高不下。通過自營方式的調整,拉近與消費者之間的距離,將更親民的價格、更貼切的服務直接“轉嫁”給消費者,確保消費者利益的最大化。


中國區的研發生產體系、自有的倉儲物流體系、現代化ERP管理系統、專業的營銷體系、售后服務體系、自建的電商平臺系統、以及作為技術支撐的大數據分析等構成了戴樂克·中國的整體供應鏈體系。不論是平衡和上游供應商的供需關系,還是保證下游用戶的服務體驗,戴樂克自營模式都可依據供應鏈體系,做出靈活的調整。



除電商平臺外,戴樂克阿里巴巴店鋪也屬于自營模式。這也是繼電商平臺之后,戴樂克唯一打造的官方旗艦店。相比電商平臺,阿里店鋪也有著和其相同的運作方式,但更著重暢銷產品的推薦。



從整體來看,自營模式更多的是在品質與服務上的甄選,是對品牌自身的一種“維權”管理。品牌企業能夠通過自身的嚴密把控,為用戶提供更有保障的產品與服務。



在這個品質為贏、服務上行的時代,我們期望可以不斷獲取更高的品質水準和更好的服務享受,與其在海量商品中漫無邊際的“尋寶”,不如直接體驗自營為我們帶來的真品守候。








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